El director departamental de Salud de Maldonado, José González, analizó la situación de la salud pública a nivel departamental y se refirió a los principales desafíos que enfrenta.
A meses de haber asumido en el cargo, González dialogó con la Página Central de la Revista de FM GENTE sobre la importancia de la interinstitucionalidad y la complejidad que implica poder llevarla a cabo.
“El principal desafío, cuando hablamos de marcos presupuestales, es la capacidad de organización que tenemos (…) Dentro de la salud del prestador público, nosotros vemos la necesidad de un fuerte peso de la estructura de la organización”, reflexionó.
En ese sentido, aseguró que es necesario desarrollar una estrategia que permita realizar una evaluación clara de los resultados, para establecer si efectivamente se están alcanzando los objetivos.
“En algunas áreas la interinstitucionalidad es fundamental y en otras habrá que replantearse otras estrategias, previas a solicitarle a diez actores que conformen una intervención, porque la realidad de Artigas es muy diferente a la de Maldonado”, indicó.
Con respecto a la situación de la salud pública a nivel departamental, González lamentó la existencia de “situaciones que pueden generar saturación y un proceso de tensión fuerte, como las que suceden en la emergencia del Hospital de Maldonado”.
“En términos generales, sabemos que detrás de eso hay también procesos de referencia y contrarreferencia, de derivación y de cómo los servicios de la Red de Atención Primaria (RAP) se posicionan como esa llamada a puerta de entrada al sistema (…) Me consta que la actual dirección de la RAP y también de los hospitales de Maldonado y San Carlos, abordaron un trabajo más en conjunto sobre la lectura del problema, a efectos de no fragmentarse”, relató.
No obstante, afirmó que la estructura no se encuentra “desbordada” pero que sí “se tensiona y se presiona mucho” sobre una área especifica de consulta, que se genera sobre todo en la emergencia del Hospital de Maldonado.
En esa misma línea, González destacó que “la región necesita un hospital de referencia”, y que la discusión no debe darse en términos de un hospital “en y para Maldonado”, sino para la región.
“Maldonado tiene algunos elementos que no se pueden desarrollar en todos los departamentos y ya está operativizando su presencia de salud como una estructura regional”, puntualizó.
Finalmente, remarcó que el Hospital de Maldonado debe afrontar un proceso de desarrollo edilicio al que calificó de “absolutamente necesario”, y que debe realizarse por etapas, que pueden llevar de tres a cinco años de duración.